Сергей Удалов

Сомнение важнее согласия

Инструменты пользователя

Инструменты сайта


разверни_корабль

Разверни корабль

Организация со схемой управления «лидер-подчиненный»:

  1. использует свой потенциал лишь небольшая часть коллектива
  2. слишком много зависит от таланта руководителя. Неизвестно что будет после его ухода
  3. подчиненные лишены инициативы
  4. ответственность подчиненных ложится на руководителей, так как они делают лишь то, что им «приказали»
  5. если не нужно принимать решения, то и не нужна квалификация. Следовательно, нет развития
  6. предотвращение ошибок становится целью деятельности организации.

Рекомендуемые практики

  1. делегировать принятие решение на тот уровень, где основная часть сведений
  2. тестируй, а не инструктируй
  3. проговаривай принимаемое решение перед дейстивем
  4. доклад содержит намерение к действию: «я собираюсь». Он должен быть своевременным и полным. Достаточно ответить - «отлично, действуй!»
  5. все время учимся
  6. Развитие «лидер-лидер».
  7. узнать у людей, что нужно изменить
  8. стремитесь к совершенству, а не избегайте ошибок - их не избежать
  9. ставим цель, а не путь «как сделать»
  10. использование истории для воодушевления

См. также

Обсуждение

Ваш комментарий. Вики-синтаксис разрешён:
 
разверни_корабль.txt · Последние изменения: 10.06.2021 04:38 — sergeiudalov